二次创业找准“赛道”再出发
时间: 2024-12-14 11:09:42 | 作者: 乐鱼玩球app
在我国经济转型升级与能源深刻变革的大潮中,中国石化销售企业面临着前所未有的机遇与挑战,不仅承担着保障能源供应的
重任,更肩负着推动产业转型升级、实现高水平发展的使命。在此背景下,中国石化销售企业聚焦优化转型,积极探索“二次新闻会客厅创业”,在巩固传统油气业务的基础上,加快构建多元化能源供应体系,持续推进向“油气氢电服”综合能源服务商转型,提升客户体验,增强市场竞争力。陈小梅 娄 巧 骆冬梅 整理提供
面对电动汽车市场的蓬勃发展,浙江石油秉持“油要稳住、气要做大、氢要布局、电要快拓、服要丰富、数要智能”战略导向,积极迎接电动化浪潮,加速拓展充电业务,截至10月底,浙江石油通过“石化易电”平台上线亿千瓦时,在“二次创业”的赛道上提速奔跑,大大增强了核心竞争力。
加快布局,企地合作抢占市场。浙江石油紧跟民生需求,紧密结合基础设施建设,积极推动企地合作,提升充电业务与地方交通网络的兼容性,全面规划充电配套设施布局,坚持应建尽建、能建尽建,并结合真实的情况,科学规划充电站的位置和数量,例如在地铁站、公交车站、购物中心、学校等地建设充电站,方便客户即充即走,同时提供多种“充电+”增值服务,全方位提升新能源客户的充电体验。
变等为要,精准施策拓市挖潜。浙江石油加大市场调查与研究力度,准确分析周边新能源汽车市场分布情况,主动接触潜在客户,了解并满足其需求,从“被动等待”转变为“主动出击”,向市场要客户、要效益。嘉兴石油第五加能站附近有一家大型机械租赁公司,拥有15辆混凝土自卸车,但因车身过高难以找到比较合适的充电场所。了解到这一情况,嘉兴石油迅速响应,将原有的洗车设备改造成充电桩,成功吸引该客户前来充电。目前,该充电站日均单枪充电量达565千瓦时,连续三个季度排名浙江石油第一。
全员行动,瞄准赛道奋力出击。浙江石油成立新能源办公室,实施专项管理,深入调研充电市场,实行“站内+站外”双线推进,贴近新能源客户的真实需求发展充电业务;各地方公司成立充电桩发展排名榜,定期发布拓市进展,营造竞争氛围;组建视频经营销售团队,通过制作科普动画、拍摄新能源短视频等方式提升“石化易电”知名度;利用爱心驿站、司机之家、社群营销等平台,开展会员营销,发放充电优惠券,慢慢地加强客户黏性,全省“石化易电”充电量屡创新高。
“我专门跑云南到贵州这条线路,最近换了LNG(液化天然气)重卡,咱们站处在线路的关键节点上,加气特别方便!”连续第5次来到云南石油曲靖灰硐加气站补能的李先生高兴地说。
今年以来,云南石油为有效应对市场需求不足、“公转铁”、电动化等复杂形势,充分的发挥自身优势,聚焦优化转型,从传统的“油”思维向“气”思维转变,积极探索“二次创业”新路径。为此,该企业成立了天然气专班,加快构建专业的运营和管理体系,开展天然气业务培训,以打造“七纵九横”LNG走廊为主,积极布局云南省LNG加气网络,推动天然气业务标准化管理,加快向“油气氢电服”综合能源服务商转型。截至目前,云南石油已建成投用CNG(压缩天然气)加气站20座、LNG加气站37座,发展数量和目标完成率均排名销售企业前列。1~10月,云南石油天然气销量同比增长304.4%。
面对天然气市场发展的黄金机遇期,云南石油充分的利用网络和客户优势,积极开展天然气专项营销活动,明确客户走访计划,制定“一人一目标、一区一小组、一户一分析”策略,积极拓展多行业客户群体,深化“石化气-石化运-石化用”天然气一体化供应新模式,多措并举激活新业态发展动能,不断拓展“线上平台+线下门店”的服务功能,努力形成新的、独有的综合竞争优势。今年截至目前,云南石油首座LNG加气站——曲靖灰硐加气站累计销售LNG超1000吨,排名销售企业前列。
云南石油始终践行能源企业的保供责任,不断的提高多元化能源供应能力。在天然气领域,加快“连点成线、连线成面”网络布局;在氢能领域,探索天然气制氢路径,降氢成本;在电力领域,着力发展微电网,形成从光伏、储能、充电到售电的循环。秉承“国企为国、在滇兴滇”理念,云南石油全力打造更符合消费需求的服务场景,加快打造“油气氢电服”综合能源服务商转型的样板,推动企业高水平发展。
今年以来,辽宁石油围绕高质量发展主线,精准捕捉市场机遇,利用辽宁独特的地理位置优势,高质量拓展易捷站外终端销售网络,实现进政府、进高校、进企业多点开花。1~10月,累计开设线家,易捷服务毛利额同比增长12%,其中站外终端销售额占比达29%,同比增长16%。
精准研判市场,找准“发力点”。辽宁石油结合辽宁作为东北亚开放合作中心枢纽的地理优势,聚焦优化转型,探索“二次创业”,紧盯高校、地铁、写字楼等相对封闭且具有高人流量和高客户黏性的站外场景,将高质量拓展站外店视为提升易捷量效的有效补充,积极开辟易捷服务站外销售新蓝海。
把握重要机遇,找准“结合点”。辽宁石油借助辽宁省全面振兴新突破三年行动、辽宁省与中国石化举行会商等契机,积极与省内头部高校资源深入交流,在大连理工大学开设两家便利店,在辽宁化工大学开设易捷旗舰便利店和首家易捷咖啡店,在渤海大学开设易捷校园店。同时,聚焦沈阳市场商业开发契机,先后在沈阳市国资委写字楼、地铁辽宁省博物馆站开设易捷站外店,并且结合客户群体特点,因地制宜引进适销对路商品,实现用户在出行过程中的购物需求。
坚持攻坚克难,找准“落脚点”。面对站外店合作门槛高、经营限制多等现实问题,辽宁石油以充分磋商为主、公开竞标为辅,成立了专门的工作小组,成功以较低成本开设多家站外店。目前,已有3家高校店日均营业额超万元,毛利率均保持在25%以上。此外,在渤海大学店,辽宁石油采取将便利店与充电业务捆绑的创新方式,促进了传统业务与新兴业态融合发展。
总结经验教训,找准“接续点”。辽宁石油持续深化易捷品牌的多元化发展,以“便利店多元+业态多元”为双重驱动,以效益为核心,成功实现转型发展。
“新湾里站加氢业务开展以后,给我们解决了大难题,现在我们公司7辆大货车就指着这座站了。”近日,安徽芜湖市某物流公司的刘先生笑着说。
近年来,安徽石油不断加快业务转型步伐,遵循“以油育氢、以氢增油、适度超前、有序推进”总体原则,积极构建氢能应用场景,推进加氢站布局。该公司紧跟当地政府氢能投资政策,持续加大氢能建设投入,积极申请建设和运营补贴,协助当地政府举办“氢能产业合作发展大会”,加入安徽省氢能产业联盟,深度参与当地氢能网点的规划与建设。
与此同时,安徽石油开展与省内氢能产业链上的重点企业合作,加速示范项目的试点工作,积极对接公交、物流等单位,挖掘氢能公交车、氢能重卡、氢能环卫车等的用氢需求。公司还加强员工的专业技能培训,引入大数据、人工智能、云计算等先进数字技术,提升加氢站的整体运营和服务水平。
安徽石油还根据省内各城市经济发展状况和氢能发展水平,制订了氢能产业建设的阶段性计划。以芜湖氢能研究院为核心,建立氢能产业链研究中心、氢能设备研发技术中心,引进中国石化的研究力量,推动安徽氢能产业链发展。将芜湖、马鞍山、六安作为发展公交、物流、环卫等领域氢能应用场景的重点区域,计划开展含氢尾气提纯制氢和站内制氢试点项目,探索延伸氢能业务价值链。
截至目前,安徽石油已累计建成7座加氢站,服务1386万人次的日常出行,市场占有率达55%。未来,安徽石油将热情参加安徽“氢谷”建设,加快开发氢能应用场景,以及加能站制氢加氢一体化项目落地,为推动绿色能源转型贡献力量。
“试用了你们的水基型灭火器,效果很不错,我们要订200个。”近日,广西来宾石油员工叶春艳接到了一位客户批量订购“易消盾”系列水基型灭火器的电话后,迅速清点了库存,及时为客户送货上门。
近期,广西石油推出的自有品牌新品——“易消盾”系列水基型灭火器正式上市,凭借轻巧便携、操作简单便捷、适用于多种场景等优势,迅速赢得了消费者的喜爱。“易消盾”系列包括家庭应急宝、简易式水基型灭火器、手提式水基型灭火器3款产品。相较传统的干粉灭火器,“易消盾”水基型灭火器喷射出的水雾更为细腻,能够迅速覆盖火源,具有快速灭火、高效阻燃的特点。目前,“易消盾”系列水基型灭火器已经实现自主研发、自主生产和全渠道销售,标志着广西石油在自有品牌开发模式上实现了创新突破。
近年来,广西石油积极探索自有品牌业务,深挖“桂字号”特色产品,成功孵化出“易消盾”系列水基型灭火器、“易享荟”系列白酒、“易姐姐”螺蛳粉、“易姐姐”罗汉果陈皮茶、“易小果”坚果、“良大头”系列农产品等多个自有品牌产品,推动易捷业务从单一供应商向综合生产商转变。同时,广西石油充分的利用遍布全区的1200余家便利店网络,设立自有品牌专区,销售各类自有品牌产品,扩大品牌影响力,提供给消费者更多健康、安全、优质的选择。
今年,为加速发展自有品牌,广西石油启动“自有品牌打造三年行动”,以“创新引领年—转型发展年—动能接续年”为发展主线,围绕自有产品“研发—生产—销售”全生命周期管理,聚焦“人·车·生活”综合服务生态圈,创新开发模式,强化品牌生命力,推动形成立体式、全生态的品牌格局,让自有品牌开发成为创新转型发展的新动能。
封昌建:江苏石油在“二次创业”过程中,凭借网络、客户群体与品牌三大核心优势,展现出强劲的发展的潜在能力。第一,在网络方面,江苏石油拥有2600余座加能站,建成了1000余座洗车网点,成为江苏省洗车网点数量最多的企业,构建起“车生态+家生活”优质经营平台。第二,就客户群体而言,江苏石油客户群体拥有客户超2000万,这些客户对中国石化的认可和支持,为公司业务拓展提供了广阔的市场空间。第三,在品牌建设方面,2023年中国石化品牌价值高达3586.21亿元,连续七年居能源化工行业榜首。江苏石油充分的利用中国石化强大的品牌影响力,有效促进了市场开拓。
邓昌鼎:贵州石油具有完善的销售网络,所属加能站遍布城区中心、高速公路、国省道及乡村,具备因地制宜叠加充换电、加氢、加气等功能模块,并实现资源集约利用的门槛。历经多年发展,贵州石油积累了丰富的加能站运营管理、资源供应、现场安全管理、客户服务等经验,并通过易捷平台提供多元化服务,“质优量足”“易捷万店无假货”等品牌承诺深入人心,赢得了消费者的信任。
吴庆高:近年来,香港公司在业务拓展方面面临多重挑战,包括地理政治学不稳定导致的海外业务扩展障碍,以及充电、氢能等新能源业务领域政策法规不健全和公众认知度较低的问题。面对坏因,香港公司危中寻机,成功探索并实施了“停车场+加油站+充电桩”商业模式,打造了“PIT(Power In Time)”充电业务子品牌,截至目前,该品牌已在香港成功部署了67个充电终端。此外,香港公司还在港建成中国石化境外首座加氢站,将进一步发挥中国石化产业链和技术优势,推动香港氢能发展更好地融入大湾区整体氢能发展规划。
封昌建:江苏石油将构建“车生态”系统定为“二次创业”的主攻方向之一。汽车产业链条长、环节多,且市场之间的竞争激烈,江苏石油需要克服员工理念认识不足、专业运营经验欠缺、供应链不完善等诸多难题。为此,江苏石油设计了“自动洗车网点-人工快速洗车-维保小店-标准汽服-大型维保(钣喷)中心-汽车产业园”六级金字塔车生态网络,秉持“先易后难、自建自营”理念,将重点聚焦于汽车“后市场”发展,同时兼顾汽车“前市场”培育。在业态规划方面,以“洗”带动“养”,逐步培育 “修” 等关联业务。在网络规划方面,遵循先拓展“站内”业务、再延伸至“站外”业务的策略,目标是将“易捷养车”打造成“一站式高品质车生态服务的引领者”。
邓昌鼎:一是传统业务压力增加,加能站平均销量下滑,增量稳效难度加大。二是新旧动能转换缓慢,贵州石油柴油替代率低于全国中等水准,充换电业务滞后于市场。三是转型内驱力不足。在新能源、数字化等领域的人才储备不足。为开辟“二次创业”路径,贵州石油成立新能源项目领导工作组,推进综合能源项目建设运营。积极打造LNG加气走廊,运营加气站27座,点对点开展LNG直供。推广“石化易电”品牌,建成并运营充电站213座,今年截至目前累计充电量超2500万千瓦时。推进易捷与加能服务融合,开展跨界合作,引入广告、餐饮、保险、汽车服务、旅游等业务,拓宽服务领域。提升“车生态”服务水平,在290余座加能站开展汽服业务。发展“家生活”服务,加大即时零售推广力度,实现用户多元化消费需求。
吴庆高:香港公司坚持以“海外人才、价值导向、绩效考核”为抓手,致力于培养国际化经营人才。一是搭建后备干部成长平台。通过让经营管理后备骨干承担重要任务和项目(参与海外投资项目、加入新能源工作小组等),加速他们的成长。二是薪酬待遇向价值创造者倾斜。提供有市场竞争力的薪酬待遇,吸引更多优秀人才加入。三是坚持正确的选人用人导向。将机会留给想干事、能干事和干成事的干部员工,构建“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制,确保团队从始至终保持高效和活力。
封昌建:江苏石油积极推动用工结构调整,按照“扎紧进口、支撑转型”原则,通过站际统筹、自助加油、薪酬考核等方式,将适应发展的新趋势的员工安排到充换电、汽服、咖啡餐饮等新能源和新业态工作中,同时引进拥有成熟经验的专业技师,快速推进网点队伍建设。例如,南京乐山路加能站通过实施半自助加油,将4名现场员工转岗到餐饮、汽服等新业态,实现了“增业态、增收入、不增人”的目标。此外,江苏石油格外的重视提升员工的专业技能,打造示范站与综合实训基地,采取分类分层培训、示范站沉浸式实习、师带徒等方式,全方面提升队伍素质和执行能力。例如,常州石油与江苏省常州技师学院合作,举办了4期汽车美容专业培训班,推动54名员工成功转型,从事汽车美容、保养等“车生态”服务。
邓昌鼎:贵州石油制定了中长期人才发展规划,逐步优化人力资源管理,提升员工技能,激发团队活力。一是建立“1+7”基层人才队伍建设制度,抓好基层人才岗位准入、考试取证、培养培训、考核激励等工作,优化基层队伍结构,专业方面技术人员中级及以上职称占比提升6个百分点。二是围绕新能源领域系统布局人才。根据天然气业务发展的策略,举办天然气业务培训,培养核心骨干人才。设计充电业务分析模板,建立充换电、光伏等领域的“人才储备库”,开展电工持证培训。三是加强新业务人才布局。引进大数据、物联网等领域的毕业生和成熟人才,启动易捷新业态、数字化培训大纲编制工作,开展易捷营销策划、跨界融合、便利店运营等培训,为企业多元化发展提供支撑。
上一篇:
福泽创科:共享经济领域的领军者下一篇:
碾子山区道路汽车救援搭电本地救援相关新闻
推荐产品