“小”节约聚成“大”效益

时间: 2024-08-08 03:18:25 |   作者: 乐鱼玩球app

  当前，能源革命纵深推进，面对市场预期不足、新能源替代加速、同质化竞争加剧的外部环境，销售公司积极发动全员一手抓市场开拓增效，一手抓降本开源节流。各地销售企业积极推广资产盘活、降本保供、维修利旧、财务核算等节费措施，把“小”节约聚成“大”效益，达到降本增效、开源节流的目的，助力公司实现可持续、高质量发展。

  加能站的油罐区、卸油区是安全管理的重中之重，外来车辆随意停放会给这些区域带来极大的安全风险隐患。为解决这一个难题，加能站普遍采用在油罐区、卸油区安装防护栏的做法，用硬隔离来保障安全及卸油作业，耗材及维护费用较高。

  江西吉安石油没选这一传统方式，而是发起废物利用的创新倡议，广泛征集员工的创新点子，鼓励大家寻找并利用现有资源。通过集思广益，吉安石油在加能站内找出被淘汰的防撞柱，并组织擅长钣金、电焊等操作和动手能力强的员工反复实践，经过敲打、补焊、打磨、重新刷漆等修复工作，这些防撞柱被巧妙地改造成坚固耐用的防护栏。此外，加能站员工还在油罐区周边空地划定了明确的停车区域，引导车辆规范停放，解决了乱停车的问题。

  截至目前，吉安石油已利用废旧防撞柱为7座加能站制作了防护栏，节省了8万余元的费用。下一步，吉安石油将秉持“成本精细管控，效益最大化”的经营理念，持续打造低成本竞争优势，确保每一分投入都能转化为实际价值，坚决杜绝无效支出。

  面对外来车辆乱停乱放的情况，吉安石油巧妙运用创新思维，以零成本方式解决这一难题。随市场竞争日益激烈，企业一定在所有的环节实施严格的成本管理，增强全员降本创效意识。该花的钱要体现价值创造，不该花的钱一分都不能花。每个人都要从自身做起，设定具体目标，将挖掘潜力和减少相关成本视为一项基本责任和工作习惯。

  为实现多点攻坚、全面创效，安徽铜陵石油把握政府工程规划机遇，坚持以低无负效资产盘活创效为核心，积极争取企业利益，实现资产处置创效和补偿收益最大化。

  城北加能站是安徽铜陵石油在2017年收购的油气合建站，位于铜陵市经济开发区铜胥路北侧，是一座CNG（压缩天然气）管道供气标准站。但站前道路维修施工多年，车辆进出不便，造成站内加气设备设施利用较低。2023年5月，铜陵市政府因铜胥路道路工程建设需要征收城北加能站部分土地，铜陵石油领导格外的重视，第一时间报请省公司有关部门，积极研究对策、制定措施。

  为确保土地资产保值增值，铜陵石油各部门通力协作，收集城北加能站收购原始资产、账面价值、原单位征地等资料，确保证载土地得以顺利征收。同时，因发现道路施工图中的施工范围线距离站内CNG加气设备较近，安全距离不足将导致设备无法继续正常使用，且加能站内无适合场地进行搬迁重建。铜陵石油领导班子、财务资产部负责人先后数十次前往政府有关部门走访协商，说明该站前道路施工工期较长，多年来影响加能站正常经营，且一旦进一步动工将影响CNG加气设备等13项资产正常使用等情况，成功争取到搬迁补偿及停产停业损失补偿费，有效提升了资产处置效益。此外，城北加能站将在原CNG加气设备区域建设6个快充车位供周边居民使用，逐步推动资产创效。

  盘活低无负效资产事关企业高水平质量的发展大局。安徽铜陵石油坚持守土有责、主动作为，抓住城北加能站道路施工及政府工程规划机遇，从价值评估、处置对接到补偿款催要等环节，积极主动与政府相关职能部门对接，顺利实现资产处置创效和补偿收益最大化。未来，铜陵石油将继续转观念、出实招，以钉钉子的精神聚焦低无负效资产盘活，持续推进企业挖潜增效。

  如今，加能站自助洗车业务受到众多车主的欢迎，而洗车机发生故障不可以使用是令加能站十分头痛的问题。面对传统维修模式下维修人员技术薄弱、配件配送时间长、故障修复效率低等经营痛点，江苏常州石油于2023年10月启动洗车机自主维修试点工作。

  试点工作过程中，常州石油逐步实现维护保养的常态化，定期对洗车机开展设备维保，如按时换空压机润滑油、对磨损严重的配件进行预防性更换、对洗车机轨道进行整修等。同时，面对节假日设备满负荷运行、故障增多的挑战，加能站自主组建洗车机维修队，灵活调整排班，确保时刻有人待命。同时，常州石油对全区域维修资源进行整合，常武、金坛、溧阳三地的维修队人员协同作业、资源共享，实现洗车机故障问题的快速响应和高效解决，保障设备正常运行效率。

  为提升修东西的人的技能水平，常州石油采取“请进来+走出去”策略，积极引进外部专业资源，邀请智能洗车领域服务商为加能站自主维修队人员进行培训，同时注重内部员工成长，选派修东西的人前往服务商总部学习，掌握洗车机维保专项技术，为自主维修打下坚实基础。

  针对配件供应问题，常州石油与主要洗车机生产供应商建立起长期稳定的供货渠道，自主维修队所需的主要故障配件及日常维护保养所需的黄油、润滑油等均可得到及时补充，等待周期缩短至一周内。

  洗车机自主维修领域的创新改革，是常州石油落实加能站服务升级的重要一环，在节约经营成本、增强设备正常运行稳定性、优化客户体验，以及提升公司整体效益等方面，均取得了很明显的成效。自开展自主维修试点工作后，常州石油辖区内16座站点的隧道式洗车机故障修复时间从一周以上缩短至三天内，维修费用降低约65%，设备正常运行效率大幅提升。

  江苏常州石油秉持“节费降本、提质增效”理念，从维修流程、员工技术到设备配件，对每个环节都做全面深入的优化调整。对于洗车机的创新改革举措，大大降低了设备故障率，确保了服务的持续性与高品质，提高了客户的满意度与忠诚度。未来，常州石油将持续聚焦客户的真实需求，不断探索并优化服务模式，致力于为客户提供高效、便捷的加能站服务，创造更美好的“车生活”。

  “陈工，第十八加能站自行维修厨房水龙头、更换橱柜铰链和门锁各一次，维修图片、更换零件已拍照上传海石之家维修群，麻烦登记一下。”“好！你们按规定做好资料存档及案例共享。”接到第十八加能站站长鲍国良打来的电话后，浙江嘉兴海宁石油基建岗员工陈岗立即翻看微信群，做好登记。

  小部件维修一直是加能站降本管理中让人头疼的问题，有些站点位置偏远，设备或器材出现破损很难得到及时维修，影响站内工作效率。有时候，维修更换的零件费用不多，但承包商维修员的上门服务费却不少，一年下来维修费用居高不下。

  为确保辖区加能站正常运行，在消除维修困扰的同时还可以合理降低维修费用，嘉兴海宁石油以片组为单位，依托技师工作室、“海石工匠”等团队做好技术上的支持，发动各站动手能力强、有维修专长的站长、员工组成维修队，推进加能站小修小补自己干。同时，该公司零售主管、站长及维修队人员建立微信群，凡站内有维修需求的，由员工对相关设备部件拍照上传，经零管部门判断可自行维修的，维修队人员即可报备要换掉的配件、工具后自行解决。

  除更换零配件外，对于车位线和行车动线划定、警戒桩刷漆、破损地面浇筑等简单的维修工作，加能站员工也能自己搞定。为推动自主维修，最大限度地实现降本创效，嘉兴石油结合实行多年的“聚阳光 传能量”活动，凡自主维修项目上报确认后，员工即可得到积分奖励，并兑换奖品。

  嘉兴石油持续推进降本增效工作，提升生产管理上的水准，有效控制生产所带来的成本，明显提高生产效率。今年1~5月，该公司加能站实施小维修140余次，仅人工服务费就节省费用3万余元。

  浙江嘉兴石油围绕提质增效和精益管理，牢固树立“过紧日子”思想，倡导“降成本就是增效益”，不等不靠，鼓励一线员工采取多种措施，从资源利用、成本控制、技术创新、技能提升等方面深度挖掘降本增效潜力，自主维修就是这里面一项有力举措，不仅提高了资源利用效率、降低了经营成本，而且提升了基层员工的动手能力，增强了节约意识和创新精神，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

  云南昆明石油财务资产部聚焦成本费用，深挖降本增效潜力。今年以来，他们细化梳理辖区加能站外搭水电费收回情况，做到应收尽收，充分的发挥财务价值引领创效作用。

  昆明石油采取财务资产部牵头、业务部门协同配合的方式，到各加能站实地调研站点外搭水、电使用情况。对于梳理发现未签订有效协议或合同的，财务资产部牵头与别的业务部门共同梳理完善水电费外搭合同及协议；对于搭接价格低于成本价的，优化搭接水电价格，并在合同中约定付款条件、发票内容等；对于搭接费用不能及时收回的，要求各加能站做好外接水电台账，委派专人及时催缴应收水电费，确保公司利益。今年1~5月，共收回外搭水电费110余万元，同比增加40%。

  昆明石油财务资产部将持续开展成本管理，按现行费用管理要求，做到费用管理标准化、降本措施具体化，持续打造成本竞争优势，增强全员全过程成本管控意识，用实在成效为公司降本增效作贡献。

  通过梳理完善加能站外搭水电费收回工作，云南昆明石油财务资产部细化基层业务管理，把牢提质增效工作主线，切实做到广开源、真节流。财务资产部以效率和效益为中心，深入开展精益化管理，通过强化目标对齐、加强沟通对接，贯通业财融合工作矩阵，做到提质增效，有力推动企业经营高质量发展。

  “我报名周一晚上！”“我报名周日晚上！”在重庆江南石油农业园加能站的站务会上，该站员工争先恐后地参与“重绘地线，焕新形象”活动。

  为不断夯实加能站设施设备的维护和管理基础，提高加能站的整体美观度和安全性，近日，江南石油以“小技改”作为挖潜增效的突破口，针对加能站地面车道线因高频率使用而导致的磨损褪色、斑驳问题，在全区库站发起“重绘地线，焕新形象”行动，号召各加能站组织员工热情参加，利用夜间及周末车流量较小的时段，重新描画地面车行线和停车线。在行动中，员工利用卷尺、标线漆、弹线器等简单工具，精心绘制加能站地面标线。为确保新划线的质量，江南石油还在各个片区成立了质量检查小组，负责定期对新划线来维护和修补，确保清晰度以及持久性。

  通过该行动，江南石油节省了近12万元设施维护费用，不仅体现了员工的责任感和奉献精神，而且展现了江南石油的成本控制能力。新划线既提升了加能站场地的形象，又提升了客户的体验。进站客户表示，清晰的标线让他们更顺利地停车入位，对加能站的服务给予高度评价。

  “重绘地线，焕新形象”行动是加能站基层员工降本减费实践的小妙招，不仅提高了工作效率、激发了创新意识、锤炼了团队精神，而且展示了员工在日常工作中寻求资源优化和效率提升的潜力，具有在全公司范围推广的价值。下一步，我们要将降本小妙招工作法推广到更广泛的领域，推动公司高水平质量的发展和竞争力提升。